uncleroot
А цели по бизнесу? Обосновать, что такой командой их не выполнить. Плюс потенциальный рост следующего года, если, конечно, хоть какие-то надежды есть. На худой конец сокращайте рабочую неделю, оставляя численность. Напомните, во сколько обойдется подбор и обучение новых сотрудников по сравнению с удерданием старых. К тому же, как показывает практика, аппетиты новичков повыше, чем старожилов - новые зарплаты, скорее всего, будут выше, чем нынешние в штатке.

uncleroot
да, проблема не в подсчете, а в том, как предусмотреть все последствия своих подсчетов. Из прошлого опыта: по штатке - 5 сотр., реально работающих трое, 1 декретница, 1 вакансия. В первый год посчитала часы реально - там на шестерых выходило - сказали, что это ненаучная фантастика, не надо придумывать лишнее. Тогда я часы подсчитала так, чтобы хватало на все пять штатных единиц - возник вопрос, а зачем вам еще двое, если вы и втроем справляетесь? Ну у начальства проблемы начались, вопрос заглох. На следующий год обсчитала часов на четыре единицы - а зачем вам вакансия, если работы на пятерых нет?

Hermis
Основная цель по бизнесу - выполнение SLA. Рост уже запланирован и забюджетирован, но внезапно режут FTE.
Неделю сокращать не можем - у нас и так практически круглосуточный цикл работы.
"обучение новых" - не аргумент, в силу специфики берем только со строго подходящим опытом.

horira
Замещение на декретницу? Или она на удаленке работает?
У нас например не закрытая полгода вакансия сгорает.
Вот неправильно вы стратегически считали - нужно было стоять на шести единицах.

uncleroot
Попытайтесь показать, что запланированного роста не будет при такой численности. Попросите финансистов помочь - они же просчитывали бюджет. Сколько можно позволить себе тратить на персонал для определенной маржинальности. Может, договориться с бизнесом и попытаться временно маржу снизить?
А по новым сотрудникам - хорошо, не обучение, но тогда время на подбор. Которое вы потеряете на поиск нужного человека. Пустующее рабочее место, которое срочно нужно закрыть, это тоже убытки компании.
Нет смысла обсудить сокращение расходов по другим статьям? Может, вы сравнимые суммы иначе сэкономить сможете?

uncleroot
вакансия не всегда была вакансией))) приходили молодые сотрудники, получали первую зарплату и сбегали, периодичность приходов/побегов - примерно раз в квартал
декретницу никто не замещал - просто не могли никого найти на замещение с такой зарплатой
сама понимаю, что стратегически неверно, но без принятого плана/отчета с трудозатратами нельзя было подавать служебку на доплаты, а с шестью единицами план/отчет не принимали

Hermis
Понимаете, в чем идиотизм - в общей структуре расходов экономия на зарплате будет меньше, чем полкопейки.
Просто менеджеры "продали" акционерам проект сокращения персонала, и теперь судорожно пытаются его реализовать в жизнь.
Т.е. причины сокращения не столько финансовые, сколько ... репутационные.

Это из серии плохих советов, но...
Может, попросить расширить штатное расписание с обоснованием? Или точно не поймут?

Marlagram
Точно не поймут - по причине выше.

Marlagram
есть еще вариант - сократят зав.отделом, чтоб не выеживался ))

uncleroot
Как обычно, глупейшая история - сокращаем численность, под раздачу попадают самые низкооплачиваемые, которые потом возвращаются в компанию в виде договоров подряда или аутсорсинга, что только добавляет расходов. Может, вам реорганизацию на бумаге затеять? Здесь сократили, тут добавили, тут слили, там разделили. Можно красивую и длинную презентацию сделать, акционеры такие любят. В итоге вышли в ноль, а расходы сократили на других статьях.

Hermis
Да, скорее всего придется кого-то просить уйти на ГПД.
Хотя по функция - совершенно не понятно кого.

uncleroot
А потемкинская деревня у вас не пройдет? Сделать красивый план реструктуризации на год вперед со всеми сокращениями, а потом пересматривать каждый квартал, сдвигая сроки. Иногда срабатывает.

Сочувствую. А у моего мужа, чтобы сохранить штат в первую волну кризиса, на предыдущей работе урезали зепе, но и пропорционально сократили рабочую неделю! Там была возможность с этим поиграть. Никто не был в обиде.

современные программно-аппаратные средства и сети обладают дружественным интерфейсом и встроенным искусственным интеллектом. поэтому они доступны к настройке и использованию самими пользователями, поэтому планируемая численность отдела = 0 (ноль) человек. облака, смартфоны, планшеты, вот это все.

ivan_erohin
Оборудование, на котором работают облака, и системное ПО, реализующее облака, само себя монтировать, настраивать и обслуживать не умеет.

uncleroot
> Оборудование, на котором работают облака, и системное ПО, реализующее облака

арендовать у лидеров отрасли.

ivan_erohin
Мы частный ЦОД обслуживаем

uncleroot
> частный ЦОД

заказчик еще не задумывался над ликвидацией ? когда задумается, будет поздно.
я бы искал запасной аэродром или самозанятость уже сейчас.

ivan_erohin
Заказчик собирается строить второй ЦОД :)

Ну и плюс как только появляются "персональные данные", никакое "арендовать у лидеров отрасли" не катит.