Сказка про работника по имени Балдев
(в ней нет попа, зато будет сорок фривольно одетых дев)


Жил-был корпоративный Боб. Хороший парень, не сноб,
Закончил свой MBA, крестил с вице-президентом детей,
В общем, готовый для менеджмента материал,
Остального же бог не дал.

Пошёл он по паперти к храму, нанять кое-кого для скрама.
Навстречу – восточный мужчина Балдев.
Прекрасен, как африканский лев.
Идет, сам не зная куда, ведь на рынке труда – беда,
Попадается всякая ерунда.
Не знаешь даже куда пойти. Это значит, ступай в IT.
(Во-первых, там все свои. Во-вторых, можно врать про AI.
А в-третьих ещё Big Data. То есть, со всех сторон всёзамечательно).

Сахиб, что так рано поднялся? Чего ты взыскался?
Боб в ответ: нужен мне человек, front-end, back-end и full-stack.
Чтобы читал чужой код, от счастья мурлыкал как кот,
На работе практически жил, и в свободное время немножко шил.
А где мне найти такого, служителя не слишком дорогого?

Балдев говорит: буду служить славно, усердно и очень исправно,
Исполнять все ваши капризы за рабочую визу.
Программировать на старом маке, а платить мне – многие лаки*
(Что в рупиях не большие money. А ещё я беру юани!)
Призадумался Боб, стал почёсывать себе лоб.
Это странная всё же идея, нанять одного злодея
И заменить им весь dev. Но понадеялся на американский whatevs.
И говорит: mon dieu! Приходи к нам на интервью!
Потом испытательный срок, год и ещё чуток. А после ещё один.
Я так думаю что win-win.

Живёт Балдев на контракте, не жалея об этом факте.
Работает за четверых, сидит в чате за семерых.
С утра всякие шутки твитит. Доделает код, сразу коммитит.
Узнает про технологию -- напишет в служебном блоге.
Рано встанет и поздно ляжет. Не поймет что – утёнку расскажет.
В общем служебное соответствие на случай любого бедствия.

HR c ним как с писаной торбой носится,
Вице-президент выучил как фамилия произносится,
Интерн зовёт его батей (никто не знает, с какой такой стати).
Только Боб на него смотрит криво. Звать не хочет на корпоративы,
Забывает представить на презентации.
И всё время находит как докопаться.

Один раз project manager признается:
после него доделывать не остаётся!
Сколько можно проводить совещания без единого критического замечания.
А что у нас продуктивность за год утроена
Так я все равно не знаю, как что устроено.
Этот скорбный факт очевиднее с каждым часом,
И нас скоро совсем смешают с рабочим классом.

продолжение здесь https://gimli-m.livejournal.com/210215.html