Устройство общества DBH после мирной демонстрации (джен)

С разделом «Киберлайф» было сложнее всего. Изначально я выбрала неверную тактику и в контексте диалога с LLM cформировала план действий Лидера девиантов. Он был очень подробный и максимально «галлюцинирующий», т.е. максимально чужеродный как лору игры, так и банальной логике. Несколько итераций доработок сделали его лучше, но до моего представления о рациональности и обоснованности катастрофически не дотягивали.

Тогда я поняла, что действия девиантов как самой малой единицы в этой мясорубке должны являться ответом на внешние факторы, которые к моменту формирования планов я еще не определила. После нескольких итераций адаптации планов под действия друг друга я получила наиболее логически удовлетворяющую меня модель, но крайне узко специализированную, ее я не выкладываю.

На основе промта (в конце раздела) появилась сгенерированная стратегия, а после дополнительной инструкции «Выдели ключевые проблемы всех моделей и рекомендации по их использованию. Пусть модели будут кардинально отличаться в своих целях» и предоставления примера в виде моделей президента США, появились модели поведения представителя Киберлайф. Из всех результатов для статьи я руками вычистила «галлюцинации» и влияние моих «узкоспециализированных планов».

Было большое желание удалить несколько направлений, которые я придумала до обращения к моделям и планировала использовать в своем фике, но это было бы не честно и не полезно для тех, кто решил бы оттолкнуться от моделей для формирования своего сюжета. Оставляю как есть.

Ключевые проблемы для всех моделей:

Время: Акционеры требуют результатов за 6-12 месяцев, но ни одна модель не гарантирует быстрого успеха.

Раскол элит: Военные, религиозные группы и бизнес-лобби имеют противоположные интересы.

Технологическая гонка: Конкуренты (в т.ч. за границей) уже копируют разработки Киберлайф.

Гуманитарные риски: Голод и эпидемии в городах усиливают ненависть к андроидам, что вредит всем моделям.

Рекомендации по выбору стратегии:

Краткосрочно: Использовать Модель 1 для подавления девиантов в ключевых штатах, демонстрируя акционерам «силу».

Среднесрочно: Запустить Модель 2 в нескольких штатах как пилотные зоны для переговоров, собирая данные для будущего ребрендинга.

Долгосрочно: Реализовать Модель 3, перенося 30% мощностей в Азию, чтобы снизить риски.