↓
 ↑
был на сайте 44 минуты назад
Пол:мужской
Дата рождения:13 марта 1900
Откуда:Санкт-Петербург
Зарегистрирован:25 октября 2012
Рейтинг:483
Привел друзей:226
Показать подробную информацию

Блог



Marlagram сообщение закреплено
Контакты
Jabber Marlagram@Jabber.ru (в отличии от icq ̶п̶о̶ч̶т̶и ̶в̶с̶е̶г̶д̶а ̶о̶н̶л̶а̶й̶н - иногда, по необходимости, собираю сообщения где-то раз в неделю)
Telegram @Marlagram
---
Хэштеги в этом блоге несут смысл и порядок!
---
Удализм есть опасная ересь, угрожающая Связности!
---
Вот этот тёзка-Марлаграм (на август 2016 тёзка) - во избежание недоразумений - не мой фейк и вообще не имеет ко мне отношения.
---
Оглавление (в работе, очень-очень надолго)
= Текстозаклёпки =
* Медицинские аспекты для авторов, ссылка на Фикбук
= Заявки =

= СПГС =
* Магобритансая бюрократия, её зарплаты и ясачная экономика МинМагии
= Текстоидеи =
* Пост-киберпанк vs НФ-индастриал
* Дракучая Ива Поттерианы и Отец-Дерево из цикла "Чёрный Отряд" Глена Кука - потенциал для кроссовера?
= Разное =
* Способы обхода блокировок сайтов в России
* Обновляемый тред про 3D кино и видео
* Пополняемый тред по заклёпкам для АИ-Су-24
* Пополняемый пост по шрифтам
---
Ссылко-сайтовое - Локально
Путеводитель и граф похожести фиков от _I am just a simple russian girl aka {Sore wa himitsu desu}
Фандомы по дате, фанфики по алфавиту
Новичкам о блогах - мягко и обширно, сжато и по-жёстче, словарик местных словечек. И конечно же, Дядюшка Хо и Фанфикополис!
Ссылко-сайтовое - Глобально
Нора Галь, "Слово живое и мёртвое"
MIT Open - Courses
Мир «Детей Пространства»
*
Расстрельный список препаратов - о медикаментах, которые бессмысленно (и даже опасно) использовать
*
sci-hub.bz sci-hub.cc sci-hub.tw scihub22266oqcxt.onion IP 31.184.194.81 vk
Ссылко-сайтовое - Политика
Пиратская партия России - копируйте всё!
Свернуть сообщение
Показать полностью
Показать 3 комментария

Раз уж речь в блогах зашла о внешнем виде, то спрошу.
(c)(tm)
Дамы и господа, а как вы относитесь к цилиндрам (головной убор, да) в качестве пусть провокационного, но повседневного (или даже для официоза, но за пределами дипломатии, фраков и т. д.) элемента одежды?
И отдельно - к цилиндру и плащу с элементами, намекающими на стимпанк?
Показать 20 комментариев

#ретрокомпьютеры #ФАИ #история #заклёпки

Всё-таки интересно пытаться выделить ещё немножко факторов, влияющих на историю компьютеризации. И применить их к альтистории или там фантастике с космооперой.

С конца 70-х по начало 90-х владение домашним компьютером и домашней компьютерной развлекательной техникой (консолями, в смысле, и софтом-играми для них) с точки зрения бюджета соперничало в разных странах с разными категориями товаров и услуг. Особенно в этом смысле хорошо (и часто, об этом хватает публикаций) сравнивали Японию с США. В те годы эти два рынка соперничали по объёму как покупателей, так и денег.
Европа в целом, не говоря уж про отдельные страны, плелась на третьем месте с большим отрывом.
Так вот, США были принципиально богаче и больше - но компьютеры и развлечения на их основе в США конкурировали с рынком недвижимости, ремонтом оной же недвижимости и автомобилями. В Японии же недвижимость была запретительно дорогой и мягко говоря скромной, вокруг частного автотранспорта уже было множество проблем - и...
Но при этом вопрос компактности электроники для японского рынка был принципиально более значим, чем для американского. Более того, в Японии нет, не было по крайней мере с середины 1950-х и по нонешнее время психологической связи "большое - дороже и лучше" (для товаров одной категории).

Японские кандзи.
И вообще, иероглифическая письменность в сочетании с богатым на омофоны языком.
Отдельная очень забавная с точки зрения компьютеризации история. Особенно когда пытаются построить АИ-мир, где Япония и Китай "выключены" из прогресса на протяжении половины или более XX века. Или где существуют миры полностью иероглифической культуры, утратившие связь с Землёй-метрополией века назад...
Собственно, первый японский текстовой процессор - это очень специальная железка и много работы над софтом, стоящий на два-три порядка больше, чем полная инсталляция Apple II с периферией в те же годы. И тем не менее, далеко не полностью решающая проблему. Её окончательно решили только во времена Windows XP и 128 мегабайт ОЗУ на каждой машине - потому что софт со словарями, необходимый для реально полноценного ввода кандзи, занимает 36 метров в памяти минимум.
Таким образом, в Японии дешёвые домашние компьютеры 70-х и 80-х (почти) не могли использоваться для работы с текстовой информацией на японском же языке - даже просмотр текста требовал дополнительных вложений (JIS-ROM были опциональны). Особенно контрастно это смотрится по сравнению с Британией и успехом Amstrad PCW.
Кроме того, отображение иероглифического письма требует относительно больших разрешений и достаточных физических размеров экранов - что с японскими домашними телевизорами тех лет было большой проблемой, куда большей чем в США. А меж тем даже янки из Большого Синего создали одновременно и CGA, и MDA...
Так что компактные игровые консоли, особенно NEC PC Engine (обратите внимание на один контроллер - совместные игры в Японии за одним домашним устройством были заметно менее популярны чем в Штатах) - это во многом детище иероглифической письменности.
24-игольные принтеры тоже родом из кандзи, так сказать. 8-игольчатые матричники в сочетании с "ромашками" daisy wheel прямо переходили бы в лазерные... Распространение факсов тоже отсюда - без необходимости передавать рукописный или же печатный текст в тех масштабах, в которых это требовалось в Японии технология факсов была бы заметно дороже и куда менее распространена.

С другой стороны, и это уже к фантастике - омофонные языки трудно использовать для хорошего речевого ввода, а так же научных и юридических дискуссий в устной форме, а иероглифическая письменность прощает подобное куда легче, чем фонетическая. Судебные процессы в письменной форме, строго письменная риторика... И куда более узко специализированные речи, требующие изрядного профессионализма для точности и однозначности.

Хм.

См. так же Word Processing for the Japanese Language
Свернуть сообщение
Показать полностью
Показать 3 комментария

Глядя вот на этот косплей (первая сцена с ним же в ролике), задумался.
Вопрос, да.
Вторая пара бровей - на скулах под глазами - и да, это отчётливо не усы - зачем она может потребоваться, как возникнуть и вообще в чём может быть смысл...

#youtube
Показать 6 комментариев

Свербело в памяти - и вот наконец, сформировалось. Для дополнения образа белой почтовой совы, да. И во славу кроссоверизма!

Игра, вполне подходящая (хоть и с долей натяжек, конечно) под "Хедвиг в Запретом лесу" - старый-добрый Амиговский сайд-скроллер Agony.
Для лучшего понимания - видео с лонгплеем.

#youtube

#Юриспруденция #Цитаты #Реал
...
Всем, кто получил налоговые уведомления или требования на "ложный" налог, следует обратиться с письменной жалобой в тот налоговый орган, откуда пришел документ, советует Айгуль Гемалетдинова, член Ассоциации юристов России: "Ходить или звонить, к сожалению, менее эффективно, чем писать письма. Кстати, их можно доставлять в канцелярию самим (зафиксировав входящий номер) и отправлять почтой (заказным письмом с уведомлением о вручении или ценным с описью вложения) — только так остаются доказательства обращений и ответов. Также не рекомендую обращаться по электронной почте либо через портал на сайте ФНС: подобные обращения пока трудно документально подтвердить, а в дальнейшем это может понадобиться".
...

см

Прогресс, говорите? Электронный документооборот?
Показать 1 комментарий

#флешмоб #пошли_на_ТЫ

Клинически выкаю.

dixi

Показать 3 комментария

Ещё один персонаж в мой уже весьма обширный политический стоп-лист - не голосовать за них и за объединения, в которых они участвуют.
Сергей Анатольевич Гаврилов (рожд 27 янв 1966, Тула) (ныне председатель Комитета Госдумы РФ по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений, член фракции КПРФ).
Православнутый типус.
Сюжеты "налог на восстановление храмов", "определение светскости государства через конституционный суд", "за священников и обряды в школах", etc

#ворчания_псто #Политика #политота #Реал
Показать 3 комментария

#флэшмоб #флешмоб #рабочий_стол
Как и Рефери - Нипакажу(c)(tm)

Но должен заметить, что именно рабочим столом я в общем-то не пользуюсь в принципе. В зависимости от уровня виртуализации - или Миднайт, или же Тотал коммандер и менюшки. И да, с досовских времён привычка...

А по статистике - как-то грустно. Винда и Андроид. Единичные яблокофилы и пингвино-(а может черте-)воды...
Показать 1 комментарий

//Снова примеряя нетипичную для себя роль.

Styx, с днём рождения.

[Шаблон_стандартных_пожеланий.День_рождения]

Чтобы скрипты множились и развивались!

#поздравление
Показать 3 комментария

В продолжение вопроса о коррупции и законоприменительной практике.
Госзакупки: баланс между итальянской забастовкой и русской уголовкой
Введение в тему своего рода. Или почему оно работает в среднем плохо и нестабильно.
...
Вторым этапом закупщику нужно получить обоснование начальной цены контракта. Нужно получить предложения от не менее трех фирм, вычислить среднее. В теории закупщик должен это делать сам, но почти всегда данный пункт сгружается на потенциального поставщика.
Полученное на данном этапе коммерческое предложение, даже с печатями и подписями, никуда дальше не идет и ни к чему не обязывает. Поэтому поставщик пишет 3 КП от разных компаний. От своих компаний, если их есть несколько. Если не хватает, просят дружественные компании написать КП. Если и таких нет – пишут от еще какой-нибудь компании, которая и сама не в курсе что от нее выставляют КП.
...
Например, типовой договор поставки. Нужно его очень внимательно читать, на каждом этапе. Часто затачивание под конкретного поставщика делается именно договором, а не ТЗ. Например, нереальные сроки поставок. 5 дней с момента подписания. И на само подписание 10 дней. Для оборудования, нормальный и естественный срок поставки которого 8 недель.
...
Нельзя их сразу называть плохими словами. В закупках зачастую жира нет, только на черствый хлеб. Если эту корочку еще и начинают уменьшать «в среднем на 10-15%», то бежать оттуда надо. Ну а если вдруг прокатит, и они окажутся единственными, может что-то и заработают.

А может они плохие. Если они единственные участники, то можно начать давить «на неудачника». «Вы никому не нужны», «никто к вам не приедет», «будете начинать закупку заново», «еще год будете выбивать бюджет», «берите что привезу», «ждите когда-нибудь привезу». Можно бы таких послать и передать победу идущему вторым номером, да вот только может второго номера не быть, тогда все тяжко.

Идут торги. Обычное снижение 10-15%. Это значит, что, если вы готовы снижаться на 10% от первоначальной цены, победа практически у вас в кармане. Вот только не забыли – денег и так дали мало, часть их сожралась инфляцией и курсом доллара, теперь еще 10% «на победу», за само участие площадка возьмет 1%. Малому предпринимателю, торгующемуся за 100тыс жить очень тяжко. Его никто не кошмарит, он сам плохо ест и мало спит.
...
Казалось бы, есть жалобы в ФАС, и всех этих гадов можно мочить и жить хорошо. Но не все так просто. Самое главное на чем они играют – сложность перевыставления закупки. Это время. Для начала время на поставку, бывает оно и не 5 дней, а нормальный такой срок в месяц-другой. И пока он не наступит никаких санкций. Потом время и трудозатраты на подачу жалобы. Жалоба – процесс официальный. Закупщик жалуется в свой юр.отдел, а те уже пишут в ФАС. И начинаются расследования, разбирательства, скандалы. Юристы у жуликов конечно самые лучшие, и если нет железных аргументов что бедного госа обманули, лучше даже не начинать. Но даже если жалоба удовлетворяются, обычно это приводит в перевыставлению закупки. Всем GOTO к началу статьи. Это если год еще не кончился.

А для жулика что? Ну объявляют его в черный список на 2-3 года. Пока идет процесс, он еще много кого обманет. И не все такие принципиальные и с аргументами для сражений. Есть непроверенные данные, что даже в жестких случаях «неудачника» жалуются процентов 50, остальные обтекают. Ну а дальше у жулика новое юрлицо, новые участники.

Воистину, жертва тут страдает больше чем жулик, особенно в случае взывания к правосудию.
...

Вообще, искусство госзакупок - это один из показателей зрелости (как, впрочем, и старости/маразма) государственной системы. Очень, крайне трудно формализуемое (и в принципе не способное к полной формализации) в современных условиях не смотря на всю доступную информационную инфраструктуру. Тем более что закон и реальная жизнь - они всегда и везде различаются очень сильно, и вот тут и зарыто...

#Хабр #Экономика_СПГС
Свернуть сообщение
Показать полностью
Показать 3 комментария

Всё-таки милота.


Оно конечно может показаться сатирическим ретрофутуризмом, но ведь милота же.

#pics #картинки_в_блогах
Показать 7 комментариев

#ретрокомпьютеры
Борис Калашник - Работа волшебником
...
все силы были брошены на подготовку нового машинного зала. Своими силами /сами/ обшивали зал шумопоглощающими плитами. Опять с риском для жизни засовывали моторгенераторы / 3т/ в подвал. И т. д.. Но из зала сделали картинку: дубовый паркет, покрытый лаком, белейшие стены, обшитые дырчатыми алебастровыми шумопоглощающими плитами, шикарные шторы. Маслов любил говорить, что на красоту нужно тратить до 10% от общих затрат. Зато потом Веркин любил водить на ВЦ всяческих гостей. Маслов нач ВЦ, Веркин - директор ФТИНТа.
...
М222 фактически была новым поколением: система прерываний, диспетчер пакетного режима, оперативная память 16 килослов /увеличение в 4 раза!/, магнитный барабан 48 килослов /вместо 12/.

Но образовалась прореха, даже две. Все наработанное матобеспечение /богатейшее/ было рассчитано на 4к оперативной памяти и 12к памяти на барабанах. И очень прошляпили с диспетчером. Заводской диспетчер не только занимал 4к памяти, но и вылазил на барабан. Тот еще был монстр. Медленный, неуклюжий, ненадежный. Положение спас москвич Чесалин - быстренько слепил не диспетчер, а картинку. Занимал, по-моему, только 2к памяти. Быстрый, четкий, надежный. С ним пакетный режим полностью зафурыкал.

Но из 16к памяти работало только 8 - одно МОЗУ /4к/ под очередную задачу и второе под диспетчер. Гуляла фактически половина машины. Сначала мы на ВЦ думали, что вот-вот появится что то новое: двухпакетный режим или система разделения времени. Но повторился мой случай с алфавитной печатью для М20, но теперича во всесоюзном масштабе - никто ничего не делал!
...
Тогда при Президиуме Академии наук СССР бала комиссия по применению ЭВМ /КЭВМ/. В штате комиссии была одна единица, комнатка в Институте Прикладной математики и, самое главное, официальная печать. Тогда в Москве было трудно отметить командировку, а наличие печати решало все проблемы. В эту комнатку в определенные дни месяца приезжали программисты со всего Союза на консультации к разработчикам разного программного обеспечения.

И вот в течение нескольких лет я почти ежемесячно ездил в Москву консультировать по ОСФ! Какай это был кайф! Брался купейный билет /туда-сюда/ на харьковский фирменный поезд /19-20/. Ночь в поезде, утром консультация, обед в любимых московских забегаловках, марш бросок по московским магазинам и ещё ночь в обратном поезде и долг перед родиной выполнен! Или родина рассчиталась за ударный труд.

Тогда Москву я знал лучше Харькова, знакомых харьковчан за день встречал больше чем за год в Харькове, регулярно привозил апельсины /тогда это была такая экзотика!/ и вонючий сыр рокфор.

В этой московской комнатке /КЭВМ/ мы с Белоусом для всех желающих оставляли катущищу магнитной ленты с наработанными нами системами программ и любой мог скопировать ленту и попытаться эксплуатировать наши разработки. На ленте были также тексты инструкций, их можно было на ЭВМ распечатать на АЦПУ. В то время с печатными материалами было ох как трудно! Суветская власть страшно боялась самиздата - на праздничные дни требовалось сдавать все пишущие машинки в первый отдел /это были филиалы КГБ в организациях, отвечавшие за секретность и прочее/.

А вот контроль за ЭВМ и их АЦПУ был упущен /для нашей радости/.
...

Вообще распространение софта в СССР с точки зрения административно-хозяйственных и личностных факторов - это богатая тема. Командировки (со всеми связанными нюансами, включая бытовые), премии, внедрения, написание докторской, квартирный вопрос...
С "рыночной" точки зрения чудовищно сложно.

#история #ссылки
Свернуть сообщение
Показать полностью
Показать 2 комментария

//Задумчиво
А ведь гурятина, кхем, в ленте блогов можно (даже) сказать отборная (была до чистки) - как минимум по качеству рисовки. Старался человек, и вкус у него не атрофировался...

#блогожительство
Показать 10 комментариев

#ретрокомпьютеры #видео #youtube

Вычислительный Центр Экспериментального Машиностроительного Завода имени Владимира Михайловича Мясищева, 1 апреля 1995 года

Две (спаренные) ЕС 1061, на которых "Буран" считали - пусть шуточное, но в общем-то реально "последнее выключение" (где-то в эти дни, да).

ЕС 1036
Май 2002 года, ОС ЕС СВМ, вояки... Тоже перед утилизацией.

#ретрокомпьютеры #Цитаты
И в продолжение темы, простынка текста
...
ЛНПО «Электронмаш» было в Советском Союзе молодым предприятием, созданным в ходе исполнения программы ускорения научно-технического прогресса, разработанной в начале 90-х годов прошлого века и известной в Ленинграде как программа «Интенсификация-90», сформированная политическим руководством страны.
Рождению объединения способствовали виды и итоги деятельности предприятий, включенных в его состав, в соответствии с концептуальными установками ускорения прогресса приборостроительной отрасли.

Отставание СССР от развитых государств в ключевых секторах экономики – производства средств производства - в 80-х годах стало очевидным, производительность труда падала катастрофическими темпами.
Одним из путей решения данной проблемы коммунистическая партия увидела в резком ускорении автоматизации процессов разработки и производства новых изделий. От автоматизации управления отдельными станками, технологическими процессами – к гибким автоматизированным производствам (ГАП), объединяющим автоматизацию процессов разработки и проектирования изделий, технологической подготовки и собственно производства, и далее - к интегрированным автоматизированным производственным комплексам. Полная автоматизация и роботизация должны были свести влияние человеческого фактора на уровне производств к минимуму.

Предыдущее вложение огромных сил и средств в автоматизацию управления производством (АСУП) не принесло ожидаемых результатов. Подготовка исходной информации занимала много времени, ее достоверность вызывала сомнения, обработка информации сводилась к ее представлению в лучшем случае в некотором обобщенном виде, отличном по формату от введенной информации. Что ввели, то и вывели, - таким был основной результат работы большинства АСУП.
Качество управления предприятием, его подразделениями, качество исполнения решений средствами социалистического соревнования не улучшалось. Отсутствовали объективные критерия оценки этого «качества». Лозунги «догнать и перегнать» вызывали рост ответных анекдотов.
Вместо повышения эффективности производства росли зарплаты и издержки.

Программа ускорения научно-технического прогресса опиралась в частности на две идеи. В организационном плане - интегрировать ресурсы близких технологически министерств и предприятий, а в техническом - купить самые лучшие технические и технологические решения за рубежом и выйти на передовые позиции ведущих держав мира.
Для интенсификации создания ГАП в различных отраслях промышленности было решено модернизировать производства систем числового программного управления.
Несомненным лидером в СССР здесь являлось производственное объединение Ленинградский электромеханический завод (ПО ЛЭМЗ).

Завод должен был стать и образцовым предприятием, и площадкой для разработки новых технологий. В этих целях был подготовлен и подписан контракт с итальянской компанией Olivetti по строительству «под ключ» автоматизированного завода по производству СЧПУ, включающего практически все автоматизированные подразделения - от автоматизированного проектирования и производства многослойных печатных плат до автоматизированных комплексных испытаний готовых изделий.
Параллельно финансировались работы по разработке новых образцов СЧПУ и по модернизации действующего производства ЛЭМЗ.
Идея интеграция ресурсов – трудовых, интеллектуальных, технических, производственных, - подтолкнула к интеграции вокруг ЛЭМЗ других предприятий приборостроения в Ленинграде.

В результате в высших руководящих кругах родилась структура нового научно-производственного объединения, имеющего кроме высокотехнологичного производства современных СЧПУ, собственное предприятие по разработке и выпуску специализированных микросхем, собственное предприятие по разработке и развитию программных средств автоматизации ГАП и интегрированных автоматизированных производственных комплексов, конструкторскую и научно-исследовательскую организацию, учебные заведения по подготовке квалифицированных кадров по эксплуатации всех видов автоматизации, эксплуатируемых и выпускаемых объединением.

Так в 1986 г. появилось ЛНПО «Электронмаш». В состав объединения включили такие предприятия как:

* ПО ЛЭМЗ – ведущий в СССР изготовитель СЧПУ;
* НПО Электронприбор – изготовитель микросхем для электронных часов;
* НПО Ленэлектронмаш – ведущий в СССР разработчик АСУП;
* ВНИКИ СЧПУ – ведущий в СССР разработчик СЧПУ;
* СКБ ВТ «Искра» - пионер электронных кассовых аппаратов;
* Завод «Автотекст» - изготовитель терминалов для вычислительных систем;
* Ленинградский институт методов и техники управления (ЛИМТУ).

В объединение вошли также техникум, ПТУ и филиалы бывших независимых объединений, размещенные в разных городах СССР.

Осталось найти руководителя этой огромной централизованной структуры, который смог бы справиться с управлением «разношерстными» большими коллективами, объединить и направить силы и средства бывших независимых предприятий на решение новых общих задач.

Было это делом случая или нет, но руководитель, соответствующий поставленной задаче, нашелся в оборонной промышленности, где возглавлял в Ленинграде предприятие электронной промышленности.

Павел Иванович Радченко был увлечен созданием автоматизированной системы управления не количественными показателями деятельности предприятия. Его беспокоила исполнительская дисциплина, эффективность системы поощрения и наказания, автоматизированный контроль за качеством принятия и исполнения решений (сроками, обязательностью, обоснованностью, полнотой, достоверностью и многими другими показателями, не выводимыми средствами вычислительной техники из отчетов о выполнении производственных графиков и планов).
По-видимому, он увидел определенный ресурс в области автоматизации информационного обеспечения своей системы управления в лице бывшего ЛНПО «Ленэлектронмаш», а главное – масштабность нового объединения «Электронмаш», позволяющего при удачном внедрении системы выйти на более высокий уровень карьерной лестницы. Поэтому согласился на данное предложение обкома партии.

П.И.Радченко представлял типичный продукт карьерного роста в советской номенклатурной системе. Отличался быстрой ответной реакцией на призывы партии и, несомненно, авантюризмом, помогавшим ему в продвижении по службе.

В обкоме понимали, что создание ЛНПО «Электронмаш», - а предприятие путем механического объединения разных коллективов не образуется, - представляет особую задачу. Не сработает в данном случае ни комсомольский призыв, ни оргнабор, ни другие способы кадрового обеспечения, эффективно использовавшиеся при строительстве ДнепроГЭСа, БАМа или при освоении целины. Объект был наукоемкий, высокотехнологический, время было уже другое.

Поэтому система П.И.Радченко казалась спасительным инструментом для решения подобной задачи.

В жизни оказалось все не так.
Новое объединение не принял ни один коллектив, который должен был сменить тематику своих работ.
Так, Электронприбор разрабатывал и выращивал микросхемы для электронных часов. Но микросхемы для СЧПУ были совершенного другого уровня разработки.
Объем работ по разработке программного обеспечения АСУП, выполнявшийся НПО «Ленэлектронмаш» по некоторой отработанной схеме, превосходил внутренние потребности нового объединения в несколько раз. Поэтому его сотрудники восприняли процесс объединения как способ решения кадрового вопроса для появившихся внутренних задач автоматизации и использования их фонда зарплаты в несвойственных им функциональных задачах нового предприятия.
Никакие призывы к прогрессу и развитию отечественной автоматизации производств не действовали. Люди были отравлены зарплатами, не подкрепленными реальным продуктом, ускоряющимся дефицитом товаром потребления, уходящей уверенностью в завтрашнем дне.

Внедрение системы управления предприятием (людьми), навязываемой П.И.Радченко, не принял никто.
Не имеет смысла ее описывать.

...

В результате тяжелой и длительной подготовки под руководством секретаря партбюро НПК-200 Л.А.Мамыкиной объединенное партийное собрание НПО «Электронмаш» состоялось летом 1987 г. с единственным вопросом повестки дня «О доверии генеральному директору».

Голосование было напряженным, с пересчетом голосов, смыканием рядов и выводом провокаторов.
Подавляющим числом голосов общее партийное собрание выразило недоверие генеральному директору.
П.И.Радченко тут же написал заявление об увольнении и подал его присутствующему на собрании заместителю министра Минэлектротехприбора СССР.

Период становления ЛНПО «Электронмаш» закончился.
Начался период реорганизации объединения.

Назначением на освободившуюся должность генерального директора опытного руководителя другого предприятия Минэлектротехприбора, поставившего условием своего перехода перевод в состав ЛНПО «Электронмаш» предприятия, которым он руководил многие годы, министерство показало, что идея создания единого производственного комплекса, нацеленного на разработку, изготовление и внедрение средств автоматизации ГАП, руководство отрасли и региональное партийное руководство больше уже не беспокоит.

Эксперимент над людьми оказался неудачным. Еженедельные игры с взаимной выдачей заданий, оценкой их выполнения и отчетами о собственной деятельности до поздней ночи быстро забыли.
Строительство предприятия нового типа завершилось, не успев начаться. Не оправдавший надежд руководителей государства управленец был списан в жертвы перестройки.

НПО «Электронприбор» вернули статус юридического лица, позволив вернуться к любимым и хорошо освоенным процессам выращивания кристаллов для электронных часов.
ПО ЛЭМЗ обрел прежнюю независимость, продолжал разрабатывать и выпускать СЧПУ, строить современное производство печатных плат, бороться за снижение себестоимости производства индукционных счетчиков электроэнергии, относящихся к товарам народного потребления, а потому не очень жалуемых целевыми инвестициями.
СКБ ВТ «Искра» оставило участие в разработках СЧПУ и обратилось к проблемам информационной безопасности государства, начав разработку персональных ЭВМ в надежде, что ожидаемых новых производственных мощностей хватит и для СЧПУ, и для ПЭВМ.

Не забыли зачинщиков.
Руководителю НПК-200, не сумевшему удержать коллектив от яростного протеста, предложили оставить свой пост, и через некоторое время он эмигрировал в США.
Упразднили номерные НПК и вернули прежние названия подразделений предприятия.
На должность и.о.руководителя научно-технического комплекса автоматизированных систем и программных средств НТК АСиПС «Ленэлектронмаш» назначили уважаемого человека из другого предприятия объединения, он чтил субординацию, интересы ПО ЛЭМЗ и рабочую атмосферу.

Секретарю партбюро Л.А.Мамыкиной – вдохновителю и организатору партийного протеста, - предложили возглавить партийную организацию объединения «Электронмаш». Вскоре ее избрали секретарем парткома, где она увидела проблемы объединения уже с другой позиции.
Ее продвижение по партийной лестнице было заслуженным, логичным и оправданным, но, наверное, запоздалым.

Существовали объективные причины ухудшения экономического положения разработчиков АСУП, к которым принадлежал «Ленэлектронмаш». Эра вычислительных мастодонтов ЕС-1020 и СМ-1420 завершалась. Интерес к внедрению АСУП упал и все реже подкреплялся централизованным финансированием.
Появились программируемые контроллеры и первые ПЭВМ. Большая армия кодировщиков информации теряла работу.
...

отсюда

Очень показательная статья, и вопрос эффективности внедрения АСУП в катастроечном СССР...
Как и радикальное падение гибкости системы - такой вот фейл объединения предприятий ещё в середине 70-х был значительно менее вероятным (хотя и тогда бывали инциденты).

#история
Свернуть сообщение
Показать полностью
Показать 2 комментария

#ретрокомпьютеры
...
Если вспоминать историю, то начать нужно с 1987 года.
Именно в этом году был создан отдел АСУП (автоматизированная система управления предприятием), как он тогда назывался. В 1988 году для заводской бухгалтерии были заказаны два первых микро-ЭВМ «Robotron-1715», которые позволили, при помощи специально написанных программ, автоматизировать бухгалтерский учёт. Наши сотрудники выезжали на курсы обучения языку программирования, чтобы в будущем обслуживать эти аппараты. В следующем году приобрели мини-ЭВМ СМ-1420, для которой была написана информационно-поисковая программа «Кадры», что было уже полноценной базой данных: можно было с её помощью делать различные выборки. Эволюционировала и программа бухучёта, теперь она позволяла производить полный расчёт зарплат, социальных платежей, складской учёт товарноматериальных ценностей и многое другое. Тогда же мы подготовили управляющую программу для фрезерных станков с ЧПУ для сверловки печатных плат, то есть, компьютеры вошли в жизнь производства. В 1990 году была закуплена терминальная ЭВМ ЕС-1007, огромная по размеру, для которой требовалось отдельное помещение.
...

отсюда, из истории Ростовского оптико-механического завода
...
В 1986 году приказом директора завода Тишина В.П. был образован отдел АСУП, а его начальником назначен заместитель главного конструктора Сысоев Александр Анатольевич, как специалист конструктор очень грамотный, знающий производство, с желанием осваивающий все новое, передовое. Его задачей было подбор кадров в отдел, подготовка, помещения для сотрудников, машинного зала, где должна быть установлена ЭВМ, а также подготовка НСИ (нормативно-справочной информации): кодировка деталей вагонов, подразделений завода и прочая работа по подготовки информации, которая необходима для ввода в ЭВМ. Сама ЭВМ модель СМ - 1420 производства Болгарии закупалась централизовано главным управлением МПС по ремонту вагонов, которое называлось также как и сейчас - "Вагонреммаш", или как сокращенно говорили - Главк и поступила к нам в завод значительно позже - в 1989 г. Сама вычислительная машина собиралась из отдельных стоек, занимала довольно большое помещение, программы и данные вводились в оперативную память ЭВМ с магнитных лент на, которые информация набивалась операторами на отдельных устройствах похожих на ленточные магнитофоны. Весь процесс обработки и подготовки информации к расчету на ЭВМ должен был происходить днем, а ввод ее в вычислительную машину и обработка данных ночью, а утром результаты расчета должны распечатываться на бумагу и выдаваться в соответствующие подразделения завода. Вот, коротко, так должен был работать отдел АСУП. Штат отдела подразумевал 35 человек, но этот штат сотрудников так и остался на бумаге, в реальности состав отдела составлял 8 -10 человек, да таким практически и остался до нашего времени.
Первыми сотрудниками отдела АСУП стали инженер завода Лунев Юрий Иванович (ныне покойный), я- Вакулов Евгений Андреевич до перехода в отдел работал ст. мастером колесного цеха, Краснова Ольга Павловна, пришла к нам из отдела АСУП завода "Ревтруд", она имела опыт работы в подобном отделе, там АСУП функционировал уже несколько лет. Своих специалистов, таких как программисты, электронщики, операторы ЭВМ мы в заводе не могли найти, не было у нас в штате завода, до создания отдела АСУП, таких специальностей, поэтому приходилось искать людей на стороне. Позже к нам присоединились такие специалисты как программист Акимов Михаил Константинович, он до поступления на завод имел опыт работы с ЭВМ на других заводах, из завода "Ревтруд" к нам пришли еще два программиста - Коновалова Лидия Григорьевна и Сайковская Надежда Евгеньевна, электронщиками по обслуживанию ЭВМ были приняты Ларин Сергей (отчество не помню), позже он уволился и уехал в другой город, и Новиков Сергей Николаевич, операторами подготовки данных на магнитных носителях работали Харсова Ирина Валентиновна и Калмыкова Елена, сейчас они обе трудятся в отделе Управления персоналом, все были молоды, активны, горели желанием работать, это был первый состав отдела, потом в разное время приходили и уходили другие люди, но они начинали, делали первые шаги в этом новом для завода деле. Вот таким составом мы начинали создавать систему АСУП, осваивать ЭВМ. Конечно, наш главк "Вагонреммаш" не бросал нас на произвол и не пускал все дело на самотек, вся наша работа контролировалась из Москвы, мы отчитывались за проделанную работу, но с нас не только спрашивали, но и помогали, посылали на учебу в специализированные, занимающиеся разработкой и внедрением систем АСУП, организации ПКТБ (проектно-технологические бюро) в г. Киеве и Москве. Специалисты из этих ПКТБ часто приезжали к нам на завод и здесь помогали в решении различных вопросов по внедрению в производство системы АСУП.
Но, автоматизированной системе на базе ЭВМ СМ-1420 не суждено было воплотиться в действие по нескольким причинам. Одна из них - персональные компьютеры, которые в начале 90-х годов уже довольно прочно вошли в жизнь и в нашей стране и подобные системы строились на ПК, а это было намного эффективней, чем использовать громоздкую ЭВМ типа СМ-1420, которая по своей производительности уступала даже тем компьютерам, которые были в то время, и требовала больших ресурсов на свое содержание. А вторая причина - это развал СССР, из Киева к нам перестали приезжать специалисты, да и само ПКТБ практически развалилось. Все их специалисты украинцы еврейской национальности разъехались по миру и некому стало заниматься внедрением АСУП на заводах.
...

отсюда, Тамбовский вагоноремонтный завод

Всё-таки всё те же 9-11 лет отставания. И СМ-1420 архитектуры PDP-11 для такого вот применения была... Спорным решением. Даже ЕСки, если бы их довели и успели скопировать что-то из нижне-среднего диапазона S/370, были бы наверное лучше. Ну или VAX - супермини тоже. Или, что собственно напрашивалось - передир IBM System/34 и затем /36 с заменой интерфейсов на СМ-овские - при всей своей хтоничности именно в деле автоматизации учёта, бухгалтерии и кадров они работали вполне достойно.
Хм.
Свернуть сообщение
Показать полностью

#ЖЖ #ретрокомпьютеры

По наводке коллеги Гучкова - пост с несколькими красивыми фотографиями
В машинных залах ЭВМ 1970-х

#ссылки

Активность мозга человека впервые транслировали в чёткую речь
...
Наблюдая за активностью в слуховой коре головного мозга, система с беспрецедентной ясностью восстанавливает слова, которые слышит человек. Конечно, это не озвучивание мыслей в прямом смысле слова, но сделан важный шаг в этом направлении. Ведь похожие паттерны мозговой активности возникают в коре головного мозга, когда человек воображает, что слушает речь, или когда мысленно проговаривает слова.
...


Один гигантский шаг для машины, играющей в шахматы
...
Показать полностью
Показать 1 комментарий

...
— Новые экономические игроки вроде «Убер» и «Эйрбиэнби» меняют подход к работе и жилью в Париже. Кому выгодны эти платформы?

— Населению они точно не выгодны. Как в Париже, так и других больших городах, эти платформы привели к большему хаосу в отношениях между людьми, разрушению общественных договоров, которые стали результатом борьбы за безопасность человека. С их подачи мы сделали очередной шаг по пути неолиберализма: предприятия больше не обязаны в полной мере платить налоги, регулировать профессию, соблюдать больничные… Царит закон джунглей. Эти платформы отражают процесс порабощения молодежи, которая не может найти работу и готова на безумные риски, чтобы вовремя доставить пиццу.
...

см
Вообще, разрушение, а не трансформация общественных договоров - причём не только из-за Убера с компанией, но и благодаря крайне агрессивной оптимизации через разнообразный аутсорс - это действительно настораживает. Особенно потому, что вопреки обещаниям "записных либералов от экономики" медианные доходы с учётом инфляции и покупательной способности в лучшем случае стагнируют.
Но что можно предложить взамен? Базовый доход, конечно, существенно повлияет на рынок труда, что в сочетании с роботизацией может очень сильно изменить мир, но из-за жесточайшей асинхронности прогресса и разрывов в уровне экономического развития и доступности инфраструктуры приведет как минимум к радикальному (даже по сравнению с нонешними временами) обострению проблемы экономических мигрантов и уклонению крупного (особенно транснационального и финансового) капитала от налогов и социальной ответственности в целом.
Хм.

Всё-таки вот если у Трампа бы получилось пропихнуть контроль на выборах (т. е. чтобы голосовали только те, кто имеет право в соответствии с законами, и только один раз) - это было бы хорошим индикатором возвращения значимости гражданства и краха идей некоторых особо экстремальных глобалистов....

#Экономика_СПГС
Свернуть сообщение
Показать полностью
Показать 4 комментария
Показать более ранние сообщения
Имя:
Пароль:
 
Войти при помощи:

ПОИСК
ФАНФИКОВ


Активные конкурсы








Поддержи проект рублёмЧтобы Фанфикс рос большим

бесплатный фотохостинг создан специально для пользователей Fanfics.me

Книги жанра ЛитРПГ
Опубликуй свою книгу!

Следи за любыми произведениями с СИ в автоматическом режиме и удобном дизайне

О-о-о-очень длинные истории про Марти Сью и их подружек!

Старейший в рунете архив фанфиков





Закрыть
Закрыть
Закрыть