Просмотры и другие показатели «Следующая цель» (джен)

Так, ну всё-таки еще одна #лютая_дичь нужна, чтобы рассказать, что вообще было. Опять полотно получилось.

Хронология у меня уже вся смешалась, но суть была такая:

1. Меня задолбал новый "руководитель по стратегии и аналитике". И не только меня, но и многих коллег из других направлений. Из разряда:

- Все, что вы делали раньше - говно, надо делать по-другому.

- А как делать?

- Не знаю, вы же специалисты, вам виднее.

- Окей, мы сделаем аналитику и предложим корректировки.

*делаем аналитику, предлагаем*

- Да нет, это все фигня, надо не так.

- А как? Если ты знаешь, как, просто скажи. Покажи референсы.

- Я не знаю, это вы мне скажите!

И так по кругу уже недели две))

Параллельно собственник говорит нам, что теперь ВСЕ нужно согласовывать у нового руководителя (мы его прозвали Мотиватор - он явно проходил какие-то тупые курсы по мотивации).

Мотиватору все не нравится, а объяснить конкретно и понятно, что исправить, он не может. Из этого выросли конфликты: я его не понимаю, мои девочки его не понимают - одна после совещания с ним даже разревелась от того, насколько он не может объяснить, что хочет. Работа опять застопорилась.

Соответственно, напряжение нарастало. Девочки начали обвинять меня в том, что я не могу расшифровать его послания. Я начала думать: может, и правда я тупая. Пошла к коллегам, спросила, как у них с ним - оказалось, ровно то же самое, что и у нас: никто его не понимает, объяснить и показать примеры он не может. Мне стало чуть легче.

Я предложила девочкам пока просто работать, как работали, все показывать ему - а он пусть учится всё-таки объяснять, что не так. Не наша проблема, что он не умеет доносить свои мысли.

И тут...

Мотиватор, естественно, быстро устал все проверять, тем более что правки не мог объяснить. Мы назначили очередное совещание, чтобы обсудить, как нам дальше жить.

Вдруг та самая девочка, которая разревелась после прошлой встречи с ним, выдает ему: "Мы-то (со второй сотрудницей) поняли, что ты хочешь, может всё-таки не надо все согласовывать? Все проблемы из-за того, что Ксюша тебя не понимает, а мы из-за этого страдаем. Разберитесь уже между собой".

Сказать, что я офигела - ничего не сказать) практически почувствовала нож в спину. То есть наедине - мы все его не понимаем, а ему в лицо - не понимает только Ксюша и всем мешает. Ну окей, думаю, раз так - разбирайтесь сами.

Дальше сидела молча. Они договорились, что больше не будут согласовывать с ним все. Рассказали ему общее направление - он ответил: окей, давайте так работать, будем экспериментировать, ошибаться, исправлять.

А я-то сразу поняла, что за первую же ошибку собственник разнесет меня - ведь Мотиватор скажет, что ничего не видел, ему не показывали.

Конечно, так и случилось впоследствии)) ну, почти так (см. дальше)

2. Ситуация с девочками меня подкосила. Я думала, что мы команда - один за всех и все за одного. Обсуждать недопонимания между собой - можно и нужно. Транслировать постороннему человеку, что их руководитель тупой - ну такое. Я ни разу ни одну из них так не подставила, всегда защищала, хотя бывали прецеденты. В общем, я расстроилась. Раньше мне было жалко их бросать. Теперь стало не жалко.

3. Параллельно с этим происходила всякая мелкая дичь без участия Мотиватора. Например, я готовила презентацию собственнику для публичного выступления. Отправила ему с кратким комментарием, почему именно такая логика, подача и т.п. В ответ получила короткое "Нет". Прихожу к нему разбираться, и оказывается, что он даже не открыл презентацию, а сделал все выводы исходя из моего комментария-пояснения)) я показала ему презентацию и выяснилось, что презентация на самом деле норм. Б**ть!

4. Нужно было написать официальное письмо губернатору. У меня есть такой опыт с прошлой работы. Я сделала - собственник попросил его посмотреть. Текст ему не понравился. И он такой: а давай ты сходишь к директору по развитию (этот человек у нас выполняет функции GR) и согласуешь с ним. Я пошла, и началось: "Да так вообще не пишут, а вы точно работаете с текстами? Ой, как плохо, надо все переписать". Разумеется, в итоге весь текст она написала сама и о-о-очень плохо. Я вообще не поняла, с какой стати этот человек комментировал стилистику.

Потом они взяли и отправили письмо сами, без моего участия - опечатки не исправили, приложение не вложили (а надо было обязательно приложить тайминг мероприятия, на которое мы губернатора приглашаем, и список гостей). Короче, тупо. И узнала я об этом случайно, когда принесла исправленное от опечаток письмо. Мне с таким апломбом собственник сказал: "Мы уже все отправили", что я сначала правда себя какой-то дурой почувствовала. А потом я подумала: а почему? Это ведь они глупость сделали, а не я. Надоело.

Буквально пять секунд молчания - и я сказала: "А, ну хорошо, давайте тогда на другую тему поговорим. Я устала и теперь точно хочу уйти, подпишете мое заявление?"

Он завис - не ожидал. Потом подумал какое-то время и выдал: "Не вовремя". Я его успокоила, что до мероприятия доработаю. Тогда он просто кивнул, и я пошла писать заявление. Подписал он его только на следующий день.

И у меня как камень с души упал. Я еще до того, как пришла к нему с письмом, решила, что уйду - не могла только определиться с датой. А тут меня щёлкнуло: до мероприятия ровно две недели - идеально. Мне этот дурдом надоел. Е****сь сами как хотите.

Сейчас я на позитиве, счастливая от скорого освобождения. И за задачи, которые Мотиватор должен был проверять, получил в итоге он, а не я. Он прибежал к нам ругаться, а мы ему ответили: "Но ты же сам сказал, что больше не хочешь и не будешь проверять". Оказалось, что мы его "неправильно поняли", "надо показывать"))

Но это уже не моя проблема.

Вот.