Извините, что я тут влезаю, но:

Глава 6.

— Вроде не было — спросили аннуляторов и маггловодов, те говорят, было тихо - маггловедов, быть может?

Глава 8.

— Полагаю, вопрос с дежурствами на сентябрь по субботам закрыт? — спросил у Гарри Лестрейндж Гарри, поднимаясь.

Nita
Самое говённое в этих недосыпах, что после определенного момента - начинаешь выпадать из реальности. Минута-полторы... А за это время ой чего произойти может и ой сколько всего при монотонной работе пропустишь

torkris2
1. Карту мониторить - минимум 4 человека, в идеале - 8. Мелкий шрифт, большая площадь, в первое время отсутствие навыка работы, потом - влипание в привычный алгоритм просмотра, глаз замылится. В идеале - 6 часов работы на человека с десятиминутным перерывом каждый час.
2 Дежурный и его заместитель (мало ли - чаю за обедом перепил, ну и общее силовое сопровождение) - 2 человека. Смена - 8 часов. 6 человек.
3. Те же 6 человек.
4. Призраки, портреты и дежурный к которому сходится информация. Ещё 2 человека (минимум).
Итого - от 18 до 22 человек. Общая численность аврората - 30 человек.

Alteya
Хогвартс не частное заведение. Судя по тому. что писала Ро - это вариант средневекового учреждения, независимый, но не частный. Нечто вроде гильдии учёных, и, как такаовой, обладает достаточной самостоятельностью. (В средние века это включало экстерриториальность, право суда, неподсудность светским властям... да много чего). Попечители могут в каком-то смысде воздействовать, потому как кошелёк в руках имеют. В этом смысле министерство тоже один из попечителей. Вот на этой основе -- Амбридж и есть. Как учитель (возможность для попечителей повлиять на кадровую политику), как генеральный инспектор (кризис-менеджер с правом решения) и, подозреваю, - банальный аудит

surikat
Компенсацию выплачивать!

Netlennaya
Ну-ну. Опыт, конечно, сын ошибок трудных, но реальность таки сурова.
Вы так уверены, что система легко меняется по первому пожеланию?)
Чтож...
Может быть, у вас и получится.
Где-то. Как-то.
Но вот в описанной автором ситуации и в мире волшебной Англии даже и не с Фаджем в министрах, а вроде бы как с прогрессивным Кингсли - это до такой степени вряд ли...

Агнета Блоссом
Да ее сложно поменять даже в случае, когда руководитель вроде как за прогресс. И готов под это дело даже денег выделить. И сам участвовать.
Сколько у меня таких случаев на работе было. А ведь то коммерческие предприятия разного размера. А государственные, полагаю, обладают ещё большей инерцией.
Оно ж на бумаге гладко, а потом как овраги пойдут. Не, что-то сделать реально, но нужна воля, ресурсы, время. И изменения часто гасятся, когда основной продвигающий уходит. А новым эти изменения нафиг не сдались.

Nita
Да уж, со стороны (и вновь пришедшим в отдел) иногда кажется, что достаточно пожелать - и всё прям вот щаз ...

Агнета Блоссом
Тут ведь ещё проблема в людях. Да, в идеале они все должны быть гибкими, умными, старательными и прочая, прочая. А имеем то, что имеем. И далеко не всегда разогнать текущих сотрудников и взять новых - выход. И приходится жить с теми, что есть.

У меня тут у коллеги травма, она поработала с московской командой внедренцев как привлеченный специалист и уже сколько месяцев прошло, плюется. Говорит, что наша команда на голову лучше. А у меня вон были иллюзии, что Москва вытянула себе самые лучше кадры, там конкуренция, и зарплаты. А вон оно как оказалось. Но тут неудачное сочетание, думаю, что не все там такие явно.
Не, мы тоже косячим, всякое бывает, но по ее словам косяки другого уровня и в целом уровень наш повыше и полагаться на нас как на членов команды в разы проще. А тут ведь важно, чтоб каждый свою часть хорошо сделал.