Это чушь. Продажник не может приходить и чего-то там требовать. Есть план, есть объемно календарное планирование, сформирован бюджет производства, а самое главное есть уже проплаченные заказы поставщикам на сырье. Если ты заказал клубничную помадку для конфет, то вернуть её не получится.

Продажник может пойти на поклон, или решать вопрос через генерального.

Но это не конфликт, это прямой приказ руководства.

Отмечу, что часто, эти функции или прямо разделены по Юр. лица.

Например, есть предприятие, завод. Вне несколько производственных ООО на УСН, чтобы в лимит 20 лямов уложится: ООО Молоко, ООО Масло, ООО Сметана, ООО Йогурт, ООО Творог.

Где-то пересекаются (одни и те же люди одно и то же помещение, оборудование) где-то нет.

И несколько продажных юр.лиц: ООО Продажа, ООО Распродажа, ООО Торг.

Но у них у всех один собственник.

И ООО Продажа составляет договор с ООО Молоко и ООО Сметана.

Все вопросы вне рамок договоров - через арбитраж собственника.

Если все в одном Юр лице.

Прописываются регламенты: Отдел продаж обязан составить план производства не позднее 15 числа следующего месяца, Отдел производства должен составить потребности для снабжения не позднее 20 числа, Отдел производства должен составить, калькуляцию и бюджет не позднее 25 числа.

Все что вне регламента опять же через арбитраж генерального.

Если нет толковых регламентов, значит нет толковой модели,а значит этой модели нет прежде всего в головах у высшего звена - что печально. Да можно в ручную управлять. Пока не вырастишь до определенных объемов.





Нет. Это следующий уровень.



За этот прогноз отвечают продажники и высший менеджмент. НИкакого конфликта быть с производственники не может.