режем затраты:
- вывести всех преподавателей за штат, заключить с ними договоры как с ИП. особо проверенным платить черным налом (если есть источник такового).
- вывести всю бухгалтерию за штат, нанять аудиторскую фирму.
- можно ли переехать в более недорогое помещение ? можно ли интенсивнее использовать существующее ?
- перетряхнуть и перезаключить договоры с поставщиками комм услуг, интернета, телефонии, хоз канц товаров, рекламы и т.д.
- новых поставщиков принимать только через тендер

поднимаем доходы:
+ можно ли поднять цены за обучение ? а если договориться с конкурентами ?
+ можно ли увеличить численность учащихся, не раздувая операционные затраты ? (сюда все маркетинговые штучки типа сегментирования).
+ есть ли другие источники доходов (не основная деятельность): арендаторы, продажа методичек, консультации и т.п.