ReFeRy
В больших компаниях функции разбиты по отделам, и никто не будет поручать нечто, выходящее за должностные обязанности.
Ну и плюс специфика IT - если я поручаю нечто вроде "сделай статик НАТы с /сегмента на /сегмент", то я считаю, что чел сам понимает, зачем это делать.

uncleroot
В статьи о том и речь, что именно этому "поколению Z" важно, чтобы им не просто поставили задачу, а они сами уже думали и догадывались, для чего выполнение этой задачи вообще нужно, им важно, чтобы начальник сразу сказал, что поставленная задача нужна для того-то и того-то.

Я не говорю, что это правильно или это так и есть в реальности. Просто, по-видимому, вы не уловили этот посыл в статье. А речь как раз о том, что руководители старшего поколения "особенности" молодых работников воспринимают не как особенности, а как недостатки.

Я этот посыл уловил, но я считаю его неправильным.

Здесь уже можно долго спорить :)

Я согласен, что такая тенденция среди молодежи воспитывается окружением. А вот насколько оправдано и руководителю на работе потакать такой привычке молодого работника - сложный вопрос. У меня опыта руководства коллективом нет, и мое личное мнение будет совершенно бесполезным.

Если человек без опыта работы, то нужно объяснить, что под словом отчет понимается. Если с опытом, объяснить, что понимается под словом отчет в данном учреждении, например, в некоторых местах все отчеты по госту, в других разработаны свои формы, в третьих сам никто не понимает, что хочет от отчета.

А я почитала обе статьи.
Я почти стопроцентная Люси, угу.
Где мой единорог на лужайке?:((

Эээээ....у меня?