↓
 ↑
Регистрация
Имя/email

Пароль

 
Войти при помощи
ReFeRy Онлайн
8 ноября 2018
Aa Aa
#оффлайн_работа #бизнес #повседневное

На моей новой работе мы поддерживаем рекламную сеть - большую, старую, разветвлённую, со множеством форматов. Техническая часть оставляет желать лучшего, код писался многими разработчиками, в разные времена, при разных тим лидах, сейчас там каша и её много. Документация существует в зачаточном состоянии, что, зачем и как сделано знают только отдельные люди, большая часть которых уже уволились. Фронтенд для клиентов и менеджеров в таком же состоянии - легаси и костыли.

С точки зрения бизнеса мы занимаем достаточно устойчивую позицию, но давно уже не лидируем, ни в одной из занимаемых ниш (название компании или продукта сказать не могу - NDA). Внутри коллектива настроение спокойное, рабочее, вполне позитивное. Мы работаем, деньги за это платят, компания не бедствует. Прорывов от нас никто не ждёт, амбициозных целей не ставится, хотя некоторая движуха присутствует - конкурс для партнёров запускаем скоро, новый формат потихоньку допиливаем, новый дизайн веб-морды ваяем.

И вот вдруг выяснилось, что нас купили. Товарищи занимаются продажей своих товаров, закупают трафик в промышленных масштабах. Доросли до того уровня, когда решили, что трафик надо закупать без посредников - не в рекламных сетях, а через свою рекламную сеть. Вместо создания с нуля решили купить готовую. Выбрали нас.

Один из собственников вчера пришел познакомиться с коллективом. Рассказал примерно то, что я написал в предыдущем абзаце и ещё о ближайших планах. Теперь перед нами ставятся амбициозные задачи и от нас ждут прорывов. Через несколько месяцев мы должны запустить вторую рекламную сеть. Теперь их у нас будет две, полностью независимых, с различными алгоритмами в части работы с рекламодателями и вебмастерами. А техническая команда будет одна. Про менеджеров не знаю, похоже тоже одна команда. Через год обороты всей компании должны вырасти в несколько раз.

Несколько месяцев и несколько раз - там были названы конкретные цифры, это я решил их опустить.

Вообще речь товарища изобиловала терминами из бизнеса, была очень позитивной и "зажигательной", он улыбался и до скрипа в зубах напоминал мне настырных бизнес-тренеров, глядящих с рекламных объявлений "Научу зарабатывать" в ленте ВК. С другой стороны, он вроде как и вправду успешный бизнесмен и не мне его критиковать... Однако, лично меня покоробило полное игнорирование любой конкретики в его речах и отсутствие описаний тех сложностей, с которыми мы должны столкнуться. Тем более там ещё присутствовал такой пассаж, что мол цели и сроки у нас вот такие, а до декабря мы должна разработать конкретный план их достижения. Вот... что, в бизнесе, действительно, так и делается - сначала ставятся цели и сроки, а потом только составляется план конкретных работ? А если достигнуть поставленных целей в заявленные сроки невозможно?

И второй момент. Товарищ пытался мотивировать нас на то, что компанию ждёт бурное развитие, мы будем лидировать в различных нишах, будем крутыми и классными, надо будет много работать, быстро реализовывать бизнес задачи и так далее. Но не было сказано ни слова о каких-либо изменениях во внутренней жизни коллектива, ни о найме дополнительных сотрудников, ни о расширении или изменении структуры, ни о премировании при достижении амбициозных планов руководства, ничего подобного. То есть, они пришли в наше болотце, и болотце вдруг должно стать прекрасным озером с прозрачной водой. А жабы должны стать лебедями. Сами должны.

Посмотрим, что из этого выйдет. Мне даже интересно, как это отразится на жизни коллектива, на объемах работы и тому подобное.
8 ноября 2018
10 комментариев из 18
Rigo Fenix
да ну ? а по-моему, это еще до того началось.

изучаем: lurkmore.to/Корпоративная_шиза
ivan_erohin
мне есть што изучать, спасибо
Немного удивило вот это:
Вот... что, в бизнесе, действительно, так и делается - сначала ставятся цели и сроки, а потом только составляется план конкретных работ? А если достигнуть поставленных целей в заявленные сроки невозможно?


Да, в бизнесе так и делается - ставится задача, выделяются деньги, ставятся сроки.
И работает стандартное качествовремястоимость.
Учитывая, что сроки вам объявили - от вас зависит качество и стоимость.
Стоимость в том числе и найма дополнительных сотрудников (что впрочем очень редко действительно добавляет качества, разве что количества).

Если стоимость~зарплата низкая, а качество требуют высокое, то вы запорете сроки. Собственно, всё как обычно.
ПС: если "бизнесмен" действительно опытный, то он всё это прекрасно понимает. Или манагеры ему лапши навешали, это тоже бывает.

UPD: и да, фраза "это сделать невозможно" - звучит обычно от новичков. Кто по опытнее, сразу спрашивает, а что надо, а как это видится, бла-бла-бла. Иногда - сразу даже уточняют, а чем можно пожертвовать, если дела пойдут не очень. Потому что на самом деле сделать можно всё, обычно даже уложившись в сроки.
Показать полностью
А системный архитектор, или некто, эту функцию выполняющий, у вас есть?

Контора, насколько я понимаю, у вас девелоперская, а запускать рекламную сеть - это нужен некто, умеющий считать и планировать инфру. И правильно ставить задачи разрабам, чтобы бэк-энд нормально масштабировался.
>> сначала ставятся цели и сроки, а потом только составляется план конкретных работ?

В большинстве случаев - да.
По списку работ считается бюджет, и начинается следующий цикл согласования.
На четвертом-пятом цикле получается комбинация цели-сроки-бюджет, более менее подходящая к реальности.
ReFeRy Онлайн
uncle Crassius
В штате нет, но у нас есть ещё некий пул удалённых сотрудников с высокой квалификацией. Или был, ибо они работают в других проектах первых владельцев сети, а нам никто не рассказал - нас полностью купили и мы теперь совсем отдельно от тех первых владельцев или как-то иначе.

Яж там сошка мелкая и новая, мало чего знаю.
Я бы не поставил на то, что что-то получится без набивания шишек. Больших таких шишек
Даже любопытно...
Но вот мотивирующие речёвки в таких обстоятельствах почти всегда раздражают. Но их продолжают использовать - и мне хронически любопытно, это всё же карго-культ/ритуал, или гипнотизёра не прокачали, или же оно реально оправдывается в пересчёте на расход времени участвующих хотя бы через косвенные-вторичные механизмы...
Вот кстати, а вас во время этого собрания снимали? А то было что-то про распознавание выражения лиц и поз в смысле оценки перспективности сотрудников (реакции на "кодовые выражения", кхем)...
;-)
ReFeRy Онлайн
Marlagram
У нас совсем небольшая компания и мероприятие было совершенно неформальным, практически на рабочем месте. Не выдумывайте лишнего :)
Marlagram
вы зря так. Есть люди, которым это реально надо. Причем, не лично же к ним подходить с речами то =)
ПОИСК
ФАНФИКОВ







Закрыть
Закрыть
Закрыть