ArtChaos

#рабочее

На работе была одна еженедельная «планёрка», на котором я унылым голосом зачитывал статистику с дашборда, который доступен всем из отдела (ВСЕМ!), также мы обменивались новостями. В обмене новостями было пять шаблонных ситуации, в основном:

***
*Артхаос показывает нечто новое: дашборд, сделанный в обход аналитиков, но рабочий; автоматизацию процесса; Тулзу, которая, ускоряет процессы*
Все: *абсолютный пофик*

***
— Хаос, мы хотим вот такое!
— Вы продумали *перечисляет все риски подхода, о которых он сразу думает* это? А какие прогнозы повышения ренты? Или вы сможете выставлять коммерческое предложение выше?
— Хаос, ну прекрати душнить *глаза делают вертикальный оборот 360°*
— Девочки, ДУШНИТЬ — ЭТО МОЯ РАБОТА.

***
— Девушки, у нас сломалось вот это, передали разработчикам, чиним.
— Артхаос, мы ВАС очень просим, чините быстрей, у НАС всё горит!
— ОНИ очень стараются!
— Мы ВАС очень просим, сделайте что-нибудь!
— Я очень стараюсь донести ИМ, что это НАМ очень важно, и ИМ важно это побыстрее починить.

(Была реальная ситуация, когда у нас всё не работало, но меня попросили провести планёрку, на которой я должен был объяснить технические причины того, почему мы не работаем. Я подготовил справку, начал объяснять, что мы с разрабами делали, что мы проверили, какие у нас гипотезы и что мы ищем баг и когда найдём пофиксим, но точного времени я сказать не могу, т.к. мы всё ещё в поисках... И единственное, о чём меня спросили раз 10, это о том, когда именно мы всё восстановим))))0)

***
*Артхаос показывает что-то новое, что запили в новый продукт*
— Ну и что это за дерьмо? ПОЧЕМУ ЗДЕСЬ НЕТ [перечисление овердофига всего]
— Потому что это MVP [Minimum Valuable Product, по логике это рабочий прототип сервиса, который можно продавать и смотреть на реакцию клиентов¹] в котором мы и так просили всё вот это и даже больше!
— Но?
— Но продукт просили сделать «вчера» и наш с вами общий начальник лично срезал все финтифлюшки.
*ИЧСХ, на начальника они не ругаются*
¹ — кстати, догадаетесь, продают ли менеджеры из моего отдела это самое MVP?

******

Я несколько раз спрашивал, зачем нам эти встречи. Я говорил, что весь отдел там не нужен, ведь половина залипает в телефоны. Мне говорили, что встречи важные, что мы основывает решения на данных... Очнитесь, на моём дашборде 3-4 метрики, которые я смог собрать, какой к чёрту data-driven decisions?! В итоге я психанул однажды, сказав, что я имел проводить эти встречи и ушёл с планёрки.

И что сделал мой отдел? В лучших традициях Афони — это при том, что я-то не пьяница — меня вызвали на ковёр к директору департамента, где заставили эти встречи проводить. Единственное, чего добился я, так это того, что на эти встречи стал ходить мой начальник. И когда мы вместе перечисляем риски и говорим, что без ТЗ нет даже нормального ХЗ цыкали на меня уже тише.

И теперь, когда я объявил, что перехожу в другой отдел, «встречи с этой недели мы будем проводить раз в две недели». Когда я это прочитал, я натурально даже не знал, что я хочу ощущать: злость, растерянность, бессилие, ахуй, извините? Ибо да какого тогда рожна меня заставляли это делать и даже не прислушались, когда я спрашивал «а зачем нам эта встреча?»

Зато «а чего ты? психанул? ой, а как же мы без тебя будем?!». Будете. Просто придётся работать, ведь никто не будет ходить за вами с блокнотом, вытягивая из вас ТЗ.