ReFeRy
Немного психоанализа, чтобы отделить котлеты от не-котлет. Все указанные выше рекомендации я бы разделила на две условные группы: качественные и количественные. Количественные - это различные технические запросы на правки, качественные - изменение механики.

Например, Альтра говорит вам: "надо полностью переделать систему рекомендаций" (качественное изменение). Вы говорите: "если я добавлю ещё одну ступень, то ничего не изменится" (количественное изменение). Видите противоречие?

Ваш изначальный запрос - что изменить, чтобы стало хорошо - требует качественных изменений. Потому что все технические нововведения это лишь заплатки, чтоб не развалилось, но не движение вперёд. По аналогии: хочется иметь условный мраморный Малфой-мэнор с павлинами, а получается только Нора с пристройками. Если не поменять суть, подход к решению, то экстерьер тоже мало изменится.

Судя по посту, у вас уже назрело понимание того, что пора что-то делать. И это здорово, только спрашивать об этом здесь не совсем целесообразно. Большинство пользователей не смогут вам предложить ничего качественно нового, только фиксы разных технических недоделок, что мы и имеем в итоге. И это правильно, это их задача.

Ваша же задача, как САМОГО ГЛАВНОГО, иметь видение, куда двигать проект. Выйти за рамки и снять шоры. Мы это уже обсуждали, но я повторюсь. Сейчас, глядя со стороны, я улавливаю только такой посыл: "Когда-то классные люди сделали этот ресурс, у них были идеи и свои принципы. Потом они ушли, но я решил продолжать их дело и не отступлюсь ни на шаг от их заветов". Круто, конечно, но на дворе 2019, интернет уже не тот, всё поменялось, и нужно идти в ногу со временем и запросами аудитории. А аудитория это не есть 2% активных блоговчан, вы это сами прекрасно понимаете.

Вы уже писали, и здесь, и у меня в комментах, что не знаете, где брать идеи. Как это делается везде: нужно идти и смотреть, как делают другие. И не обязательно в книжной сфере. Правила работы с клиентами универсальны, законы развития сообществ едины для всех (снова привет, коммьюнити-менеджмент), правила общения с аудиторией везде одинаковые, программы лояльности работают повсеместно. Не умеете? Научитесь, сейчас для этого есть все возможности. Или найдите того, кто умеет.

Смотрим, изучаем, выписываем на бумажку то, что понравилось, придумываем, как реализовать у себя, выбираем несколько вариантов, советуемся с аудиторией при необходимостии внедряем. Если одному тяжело, то соберите группу из двух-трёх доверенных лиц, это я тоже говорила. Здесь не может быть кнопки "сделать классно", никто не выдаст вам пятистраничный лист с инструкцией и 100% результатом, только методом проб и ошибок.

В общем, не надо стесняться бояться глобальных изменений, они есть развитие. Всем добра.