Здравствуй, дорогой дневник. Как же я заебалась. Но обо всем по порядку.

Считаю ли я ошибкой решение работать в стартапе? Нет. Плохой опыт - тоже опыт. Не менее - а иногда и более - ценный, чем хороший опыт. Из плюсов: широкая зона ответственности, менее плотная коммуникация с коллегами, небольшой коллектив, отсутствие корпоративных стандартов и налагаемых ими ограничений, возможность работать с проектами from scratch, возможность карьерного роста. Минусы зависят от самой компании и того, насколько хорошо (или, скорее, плохо) в ней организованы и отлажены рабочие процессы, коммуникации, контроль и управление.

В моей компании С. дело со всем вышеперечисленным обстояло из рук вон плохо. Если честно, я до сих пор не разобралась, почему. Впервые подозрения, что что-то идёт не так, меня посетили после первого общего созвона, на котором А. - первый из двоих учредителей компании - заявил, что денег мало, а работы много, поэтому всем необходимо выкладываться по максимуму, чтобы как можно скорее выпустить продукт в продакшн и начать отбивать вложения. Насторожило меня не это, а последующее выступление М. - второго учредителя компании - который собрал разработчиков отдельно после общего созвона и сказал, что А. любит нагнетать и устраивать панику, но нас это не должно беспокоить, мы будем в спокойном, комфортном для нас темпе заниматься своей работой. Позже я поняла, что говоря "нас", он имел в виду в первую очередь самого себя.

Второй звоночек прозвенел, когда М. предупредил меня в личку, что я не должна выполнять указания А., предварительно не уведомив об этом М. И вообще А. только организационными вопросами занимается, в разработку он лезть не должен. А ежели лезет - надо кивать и молча улыбаться, а на все вопросы отвечать: "я непременно передам ваши пожелания М. и сделаю, как он скажет".

Проджект менеджер тем временем упорно обращалась к А. на "Вы" при том, что этот радостный упырь примерно на второй секунде знакомства предлагает перейти на "Ты". Сначала я немного недоумевала, почему так. Спустя два месяца работы с А. я раскусила фишку и тоже стала обращаться к нему на "Вы". Знаете, есть люди, общение с которыми хочется перевести в неформальное русло, перейдя с ними на "Ты", чтобы уменьшить дистанцию между вами и чувствовать себя более свободной в разговоре. А есть люди вроде А., которые в социальной коммуникации ведут себя как слон в посудной лавке, из-за чего возникает непреодолимое желание взять 6-футовый шест и аккуратненько так выдавить его из своей посудной лавки за барьеры неформального общения с тем, чтобы в критической ситуации, когда нервы окажутся на пределе, у тебя осталось пространство для маневров. А проще говоря, ты не послал своего работодателя в пешее эротическое, когда он в очередной раз ляпнет максимально неуместную или оскорбительную хуйню.

Я до сих пор думаю, что между А. и М. однажды пробежала - а может даже сдохла - кошка, что поставило печать проклятия на этот в целом предполагающий недурственные перспективы союз. И предположение, что произошедшая впоследствии катастрофа имела в своем истоке не столько ошибки планирования и недостаток опыта, сколько сознательный саботаж со стороны М., меня гложет до сих пор. Ну как ещё объяснить, что компетентный, опытный 50-летний архитектор ПО не смог организовать эффективную работу команды из 10 человек и бездарно растратил полгода разработки в пустоту.

Сколько раз я пыталась собрать волю в кулак и вызвать М. на серьезный разговор, чтобы попытаться воззвать к его чувству ответственности и прямо указать на все организационные ошибки и недочёты, которые приведут к провалу! Два. Два раза пыталась - и так и не осмелилась, потому что в последний момент останавливала себя из-за неуверенности в своем праве покушаться на чужую зону ответственности. Кто я? Сраный фрилансер, без году неделя как джун+. В резюме примерно 10% правды, 60% пиздежа и 30% воды. Только-только вылезла из пелёнок вордпресса и пошла учить сеньора, как правильно тимлидить? Я говорила себе примерно следующее: "Окстись. Не лезь не в свое дело. М. - прекрасный специалист, настоящий профессионал. Он не может не знать всего этого, у него наверняка есть какой-то план Б и он его придерживается. А ты своей паникой и глупыми замечаниями только демонстрируешь собственную неопытность." Когда спустя полгода оказалось, что бюджет закончился, а разработка завязла в бесконечных согласованиях, переделках, перебоями в инфраструктуре и рассинхроном фронта с бэком, я внезапно осознала страшную правду: никто в этой гребаной компании не знал, что он делает. И не было никакого плана Б. Не было даже плана А. Нихуя не было, кроме кредита под конские проценты, которые пробили потолок вместе со скакнувшим в сентябре курсом доллара и накрыли пиздой наполеоновские планы А. и М. по завоеванию ниши телемед-софта по России и СНГ.

Мне повезло в это время находиться в блаженном неведении отпуска. Не то чтобы я не замечала тревожных сигналов. Когда рабочий чат, жужжавший как осиный улей, внезапно глохнет на две недели, а потом тебе в личку начинают писать коллеги с вопросом "тебе выплатили зп за прошлый месяц?" - и ты понимаешь, что вообще-то уже две недели как должны были бы, но снова произошла какая-то техническая неполадка... какие-то мыслишки начинают закрадываться в голову. Из отпуска я возвращалась с ощущением грядущего апокалипсиса. И если честно, это ощущение бодрило, потому что внутренне я уже давно была готова выпорхнуть из гнезда и отправиться в большой полет. Но прежде всего я заебалась притворяться девопсом.

Я до сих пор не понимаю, как и почему это случилось. Периодически заглядываю в рабочий чат к А. и М. - ничего не изменилось. По-прежнему ищут зказы на стороне, чтобы насобирать какие-то крохи на зарплату несчастных бедолаг, которые настолько отчаялись, что не видят для себя другого выхода, кроме как продолжать работать в долг. Я могла бы быть среди них, но мои жизненные обстоятельства сложились так, что деньги мне нужны здесь и сейчас - и желательно в валюте. Удивительнее всего, что сам М. работает в успешной компании по разработке ПО и должен видеть и понимать все недостатки своего подхода к организации работы в команде. Но почему-то не считает нужным перенимать чужой позитивный опыт, с поразительным похуизмом наблюдая за тем, как его с А. начинание корчится в предсмертных конвульсиях, а ключевые сотрудники, готовые въёбывать за копейки, разбегаются по другим компаниям, потому что не видят даже этих копеек.

Как бы там ни было, мавр сделал своё дело, мавр может уходить. Заветная строчка с названием настоящей компании в резюме появилась - и магия сработала. Даже быстрее, чем я рассчитывала, на самом деле. Но об этом я расскажу в следующий раз.